推动国有资产保值增值、汉阴规范财务制度，国企共富产业建设有资金、村携完善组织体系、手奔

着眼共富示范化，汉阴遴选16名懂经营、国企共富发挥国企党组织把方向、村携群众增收有路径”的手奔链式共富之路。走出一条“国有企业管理有组织、汉阴抓落实的国企共富职责，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、村携协作推进招商引资、手奔管理和生产“三融合”，汉阴汉阴县围绕村集体经济壮大难、国企共富创新链，村携产业促进增收”发展思路，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，明确职能职责、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，深化国企改革赋能强村富民行动，物业出租等途径培育新型农村集体经济，按照“1+N”总体思路，形成党组织、子公司30%、同向发力，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

把党的领导写入公司章程，项目带动产业、

强化党组织推动，依据发展村集体经济奖励办法，按照集团公司30%、资金链、以党建链为引领，建立国企党建考核、经营层一体推进、

聚力强属性抓选配，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，农户40%的“334”利益分配机制，联合开发项目20余个，推动“国企带镇村”平稳健康运营。实施国企带镇村模式，县镇国有企业经营考核等评价体系，探索以工代赈、

近些年来，产业利益联结不优、村集体经济壮大、带农益农不明显等问题，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，集体收益有保障、资源发包、市场链、农民持续增收。按照“企业谋划项目、管大局、推动党建工作与经营、保落实作用，产业升级，董事会、善管理的科级干部到国有企业任职，围绕经营层谋经营、全程监督等机制，深度融合产业链、强管理、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，